| Re:Ich habe das wegeditiert... |  |
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>Das ist möglicherweise auch ein Problem zwischen Theorie und Praxis. Bei uns in der Firma versucht man zum Beispiel jetzt, nach Scrum zu arbeiten und das funktioniert bisher meiner Meinung nach eher schlecht als recht. Die Rollen sind zum Beispiel nicht klar definiert, so dass Scrummaster und Entwickler manchmal ein und dieselbe Person sind.
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Fehler gefunden. :)
>Vom Grundsatz her finde ich diese Management-Praktiken in der Theorie aber sehr interessant und ich vertrete die (vielleicht naive) Meinung, dass das vernünftig adaptiert eine Firma wirklich nach vorne bringen kann.
>Auf jeden Fall stimme ich mit dir überein - du hast ja sogar schlechte Erfahrungen damit gemacht - dass eine schlechte Adaption zu unnötiger Bürokratie führen kann oder dass Meetings zu Rechtfertigungs- und Schuldzuweisungs-Runden werden, was absolut kontraproduktiv ist.
Jap, das ist eine riesen Gefahr. Ein unerfahrerne Scrummaster wird das Team zurückwerfen und genau das Gegenteil erreichen.